Työyhteisöjen erilaisten arvopohjien ja niiden käytännön toteutumisen vaikutuksista tiedetään vielä varsin vähän. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tuottaa uutta tieteellistä tietoa siitä, miten erilaisten arvopohjien käytännön toteuttamiseen pohjautuva moderni johtaminen vaikuttaa työyhteisöjen onnistumiseen ja hyvinvointiin. Tutkimus tuottaa käytännössä hyödynnettävää tietoa työelämän kehittämiseen ja vastaa yhteiskunnassamme olevaan tiedontarpeeseen siitä, miten voimme rakentaa kestävää työelämää.
Tausta
Työelämän murros vaatii johtamiselta enemmän kuin koskaan. Organisaation arvoihin pohjautuva moderni johtaminen voisi toimia muutoksen kompassina, sillä sen on todettu edistävän työyhteisön onnistumista ja hyvinvointia. Tutkimusten mukaan kuitenkin vain kolmannes johtajista johtaa arvoja tehokkaasti.
Tavoite ja tehtävät
Tutkimuksemme selvittää, miten organisaatioiden erilaiset arvot ja niiden käytännön edistämiseen pohjautuva moderni johtaminen, johon kuuluu myös työntekijöiden laajat vaikutusmahdollisuudet, heijastuvat työyhteisön onnistumiseen ja työhyvinvointiin. Pyrimme myös tunnistamaan organisaatioiden välisiä eroja ja yhdistäviä tekijöitä, jotka edistävät hyvinvointia ja työssä onnistumista.
Osallistuminen
Tutkimus toteutetaan anonyyminä vertailevana pitkittäiskyselynä (fi/en) useassa organisaatiossa. Siinä tarkastellaan kolmessa vaiheessa henkilöstön kokemuksia, painottuen ensin johtamiseen ja vaikutusmahdollisuuksiin, sitten työyhteisön arvoihin sekä työhön ja työympäristöön, ja lopuksi vielä onnistumisen ja työhyvinvoinnin kokemuksiin. Pyydämme osallistuvia organisaatioita (vastaajia min. = 30) lähettämään ensimmäisen osallistumiskutsun henkilöstölleen. Kyselyyn vastaaminen kestää noin 10 minuuttia osiosta riippuen. Osallistuvat organisaatiot tai yksittäiset vastaajat eivät ole tunnistettavissa julkaistavista tuloksista.
Vaikuttavuus
Osallistuvat organisaatiot saavat
- Selkeän tilannekuvan: koosteen henkilöstönne kokemuksista arvopohjaisesta johtamisesta, työstä ja työympäristöstä ja siitä, miten nämä vaikuttavat hyvinvointiin, motivaation laatuun ja onnistumiseen organisaatiossanne – sekä vertailun koko aineistoon.
- Työkalut kehittämiseen: tietoa siitä, miten voitte vahvistaa organisaationne arvopohjaista johtamista ja muita käytäntöjänne edistämään työyhteisön onnistumista ja hyvinvointia vielä enemmän; mikä tukee myös myönteistä motivaation laatua.
- Liiketoiminnalliset hyödyt: em. tekijät vahvistavat tutkitusti työhyvinvoinnin ohella myös henkilöstön sitoutumista, innovatiivisuutta ja suoriutumista, sekä organisaation taloudellista menestystä.
- Yhteiskunnallista vaikuttavuutta: tutkimus on tieteellisesti ja yhteiskunnallisesti merkittävä; niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Rahoituslähde
Ami-säätiö
Yhteyshenkilöt
Merja Luostarinen
merja.luostarinen [at] tuni.fi