Johtaja voi oppia rohkeaksi
Millainen on rohkea johtaja?
Rohkeus on kykyä ja uskallusta ottaa riskejä omassa johtamistyössä. Usein rohkeus on johtamisessakin epävarmuuden ja pelon kääntämistä harkituksi riskinotoksi. Itse asiassa rohkeat johtajat kykenevät usein analysoimaan oman epävarmuuteensa liittyviä tekijöitä ja tätä kautta tekemään harkittuja ratkaisuja. Riskien ottaminen voi olla hallittua. Rohkeus ei siis tarkoita, että johtamisessa tulisi toimia uhkarohkeasti tai hillittömästi. Toki niitäkin tekoja toisinaan tarvitaan.
Kaikkeen johtamiseen kuuluukin ylipäänsä rohkeutta ja riskejä vaativia tilanteita. Näyttää siltä, että rohkea johtaja ymmärtää oman keskeneräisyytensä ja puutteellisuutensa, mutta silti kykenee toimimaan. Rohkeilla johtajilla on siis erityisen hyvä kyky itsereflektioon. Peilikuvasta näkyvät mokat, virheet ja siitä seuraava häpeä, mutta rohkea johtaja katsoo näitä epämiellyttävyyksiäkin rehellisesti.
Rohkea johtaja on utelias, mahdollisuuksia näkevä ja tuntosarvet auki uusille mahdollisuuksille. Hyvä johtaja tietää, milloin kannattaa olla rohkea. Samalla rohkeus mahdollistaa, että organisaatio käyttää menestymismahdollisuutensa hyödyksi. Tällöin työntekijät usein kokevat olevansa tapahtumien keskipisteessä ja uuden, kiinnostavan äärellä. Tämä lisää työn merkityksellisyyden kokemusta.
Rohkeus vaatii tietoa ja asioiden hallintaa. Riskeistä tulee hallitumpia, kun tiedämme, mitä teemme ja tapaamiemme johtajien puheessa korostuikin, että he eivät olleet asioiden ulkopuolella tai kulmahuoneissa, vaan asioiden polttopisteessä. Johtajat pystyvät esimerkiksi antamaan rakentavaa ja oikean kaltaista palautetta henkilöstölleen tilanteissa, joissa toiminta ei kehity haluttuun suuntaan. Heillä on siis myös tilannetietoisuutta. Analyyttinen ja rohkea johtaja uskaltaa hyödyntää myös digitaalisen toimintaympäristön tuomia mahdollisuuksia.
Rohkeus luo mahdollisuuksia ja kohokohtia
On ollut myös kiinnostavaa havaita, että rohkea johtaminen luo usein organisaatioihin psykologista turvallisuutta. Rohkeat johtajat ottavat vastuuta. He eivät jätä kriiseissä tai ongelmatilanteissa työntekijöitä yksin. Hyvät johtajat myös tuntevat johdettavansa.
Rohkea johtaja kysyy jatkuvasti, mitä olen tehnyt tai mitä voin tehdä toisin. Hän tietää, että rohkeus on tavallisesti ”mukavuusalueen” ylittämistä kaikilla ja aiemmasta poikkeavalla tavalla tekeminen kohtaa vastarintaa. Siksi rohkeuden kääntäminen toiminnaksi edellyttää hyviä muutosjohtamisen taitoja ja osaamista.
Tekemissämme podcasteissa kokeneet johtajat kertovat usein tilanteista, joissa he ovat olleet rohkeita ja tätä kautta saaneet asioita aikaan. Rohkeus tuo johtamiseen kohokohtia. On selvää, että rohkea johtaja myös epäonnistuu, mutta tämäkin antaa kehittymisen mahdollisuuksia. Rohkeutta voi oppia ja rohkeudesta oppii.
Haluamme Tampereen yliopiston johtamiskoulutuksissa pitää rohkeutta yhtenä johtotähtenämme. Lähestymme asiaa teorian ja käytännön esimerkkien vuoropuheluna. Näin pyrimme omalta osaltamme auttamaan johtajia ja heidän organisaatioitaan menestymään ja kehittämään edelläkävijyyttään.
Miten käyttää valtaa viisaasti -podcast julkaistaan alkuvuonna 2026.
