JOKO-johtamiskoulutusohjelma Porissa - Porin JOKO

Porin JOKO -johtamiskoulutusohjelma

• haastaa rohkeaan ajatteluun ja innovatiiviseen ongelmanratkaisuun
• laajentaa johtamisessa ja tiimityöskentelyssä tarvittavaa kokonaisnäkemystä yli toimialarajojen
• antaa valmiuksia organisaation ja oman työn uudistamiseen ja strategiseen kehittämiseen
• kehittää itsetuntemusta ja omaa persoonallista tyyliä toimia esihenkilönä
• antaa mahdollisuuksia verkostoitumiseen ja kokemusten vaihtoon muiden osallistujien ja asiantuntijoiden kanssa.

Lue miksi kannattaa lähteä JOKOon.

JOKO-johtamiskoulutus Porissa sisältää 8 toisiaan tukevaa valmennusjaksoa, jotka suoritetaan työn ohella lukuvuoden aikana.

Keskeisessä roolissa on opintojen aikana tehtävä kehittämistehtävä, jonka osallistuja voi tehdä valitsemastaan oman työnsä kehittämiseen liittyvästä teemasta. Lisäksi oman johtajuuden työkaluksi jokaiselle osallistujalle tehdään henkilökohtainen Thomas-analyysi.
Lue mitä hyötyjä Thomas-analyysistä on.

Porin JOKO -koulutusohjelman kouluttajina toimivat yliopiston asiantuntijat sekä muut huippuosaajat ja case-puhujat.

Sisältö

Ohjelman avajaiset ja oman osaamisen kehittäminen 9.- 10.10.2025

• Orientaatio koulutusohjelman käytäntöihin ja sisältöihin
• Oman osaamisen kehittäminen
• Ryhmädynamiikka ja ryhmäytyminen, illanvietto

Työyhteisön johtaminen 30.- 31.10.2025

• Uudistuminen ja muutoksessa johtaminen
• Esihenkilö organisaation kehittäjänä ja uudistajana
• Tietojohtaminen ja tiedolla johtaminen

JOKO-workshop 1 ja yritysvierailu 14.11.2025

• Kehittämistehtävän aloitus ja prosessi
• kehittämistehtävien työstäminen/sparraus ohjatusti ryhmissä
• Yritysvierailu 

Strategiatyö ja johtaminen 4.- 5.12.2025

• Strateginen johtaminen
• Strategiaprosessin vaiheet
• Strategian toteuttaminen

Talouden suunnittelu ja ohjaus 8.- 9.1.2026

• Budjetointi, kirjanpito ja tilinpäätös sekä talouden tunnusluvut talouden ohjauksen työkaluina
• Taloushallinnon informaation hyödyntäminen

JOKO-workshop 2 ja yritysvierailu 30.1.2026

• Kehittämistehtävien välikatsaus ja sparraus
• Yritysvierailu

Esihenkilö viestijänä 12.- 13.2.2026

• Onnistunut vuorovaikutus ja viestintätyylit
• Viestintä vaikuttamisen ja kehittämisen välineenä
• Hankalat tilanteet ja puheeksiotto
• Erilaisuuden johtaminen

 Asiakkuuksien johtaminen 5.- 6.3.2026

• Asiakkuuksien hallinta ja kumppanuudet
• Asiakasarvo ja asiakaslupaus asiakkuuksien johtamisessa

Brändit ja markkinoinnin kanavat 4 pv ulkomailla: vk 13/2026

• Brändin luominen
• Digitaaliset markkinointikanavat
• Yritysvierailut ulkomailla 

Esihenkilön vastuu 16.- 17.4.2026

• Työlainsäädäntö
• Työhyvinvointi
• Esihenkilön vastuut ja velvollisuudet

Päätösseminaari 8.5.2026

• Ohjelman päätös: kehittämistehtävien esittely ja todistusten jako sekä illanvietto

Pidätämme oikeudet muutoksiin.

Kohderyhmä

Ohjelma on tarkoitettu esihenkilö-, päällikkö-, asiantuntija- tai johtotehtävissä toimiville organisaation avainhenkilöille. Ryhmässä erilaisella kokemustaustalla olevat henkilöt pääsevät jakamaan kokemuksiaan ja oppimaan toisiltaan. Koulutus soveltuukin sekä kokeneille toimijoille, että uraansa aloittaville henkilöille, tarjoten uusia näkemyksiä ja mahdollisuuksia kehittymiseen.