Vaikuttavia johtamistaitoja Sote EMBA -johtamiskoulutusohjelmasta

 Sami Mäenpää kuvailee lääkärin työuransa sijoittuneen “raskaampaan päähän”. Hän on työskennellyt teho-osastoilla Suomen lisäksi Norjassa, ja toiminut ensihoitolääkärinä helikopteriyksikössä.

- Tätä taustaa pohtiessa tulee miettineeksi, miten olen nykyiseen työhöni hyvinvointialueen johtajaksi päätynyt. Ajattelen sen olevan Kainuun erikoisuutta, että alusta alkaen on päässyt kasvamaan vastuunkantoon, Mäenpää kertoo. 

- Valmistuin erikoislääkäriksi 2006, ja varsin nopeasti aloitin esihenkilö- ja johtotehtävissä. Sain oman teho-osaston ja lisäksi toimin ensihoidon ylilääkärinä. Tällä tiellä sain vahvaa käytännön kokemusta johtamisesta ja pääsin syvälle henkilöstöjohtamiseen. Se on mielestäni yksi johtamisen vaikeimmista mutta antoisimmista alueista.

Mäenpää kertoo hakeneensa usein lisäkoulutusta alaltaan, eikä johtaminen ole poikkeus. 

Olen suorittanut esimerkiksi eurooppalaisen ja kansallisen ensihoidon erityispätevyydet. Vähitellen vastasin työssäni yhä laajemmista kokonaisuuksista. Kun hallinnon työstä tuli varsin iso osa arkeani, loogisesti ajattelin tarvitsevani enemmän tietoa. Halusin vähintään itselleni teoreettista pohjaa johtamisesta, että on ikään kuin oikeus tehdä johtamistyötä.

Mäenpää aloitti 2020-luvun alussa Lääkäriliiton erikoislääkärin johtamiskoulutuksen:

- Tuolloin takana oli jo 15 vuotta johtamiskokemusta ja havaitsin ettei koulutus ollut aivan suunniteltu niihin minun tarpeisiini. Tiedonjano jäi.

Tämän jälkeen Mäenpään edessä oli siihenastisen työuran suurin hyppy. Hyvinvointialueet aloittivat toimintansa Suomessa vuoden 2023 alussa, ja Mäenpäästä tuli Kainuun hyvinvointialueella akuuttihoidon ja pelastuksen toimialuejohtaja.

- Siinä kokonaisuudessa kaikki ei ollut enää sitä omaa alaani. Kun tähän tehtävään lähdin, olin kuitenkin ollut kaukaa viisas. Hakuvaiheessa kysyttäessä esitin toiveena työnantajan sitoutumisen EMBA-johtamiskoulutukseen kohdallani. 

Mäenpää alkoi kartoittaa EMBA-koulutusten mahdollisuuksia ja oli yhteydessä useampaan yliopistoon:

- Tampereen Sote EMBA, sen sisältö ja aikataulut, sekä keskustelut koulutuksesta vastaavan Taru Hakasen kanssa saivat minut vakuuttuneeksi, että Tampereen yliopiston ohjelma olisi oikea vaihtoehto. Opinnot alkoivat 2023.

Syksyllä 2024 Kainuun hyvinvointialueelle rekrytoitiin uutta johtajaa. Mäenpää kiinnostui uusista haasteista ja halusi olla vaikuttamassa alueen terveydenhuollon kokonaisuuteen. Hän haki paikkaa ja tuli valituksi. Uusi hyvinvointialuejohtaja aloitti vuoden 2025 ensimmäisenä päivänä, työskenneltyään vielä edellisen päivän anestesiapäivystyksessä.

Uuden edessä

Hyvinvointialueiden aloitusvaiheessa kaikki olivat uuden edessä, ilman tietoa tulevasta. Mäenpään opintojen alku Sote EMBA -johtamiskoulutusohjelmassa sijoittui samalle vuodelle.

Tässä tilanteessa [hyvinvointialueiden aloittaessa] ryhmän antama vertaistuki on ollut mittaamattoman arvokasta. Lisäksi mahdollisuus säännölliseen kahden päivän opiskelutaukoon arkityöstä on antanut paljon. Siirtyminen täysin muualle, ryhmään jolla ei ole sidonnaisuuksia omaan työympäristöön, on mahdollistanut erittäin hyvin sen kuuluisan laatikon ulkopuolisen ajattelun. Lähiopiskelupäiviltä palatessa olen monta kertaa koonnut muistiinpanoja hyödynnettäväksi heti omassa työssä. Kiireisessä arjessa ympäristönvaihdos edesauttaa katsomaan tilanteita etäämmältä.

Koulutuksen merkitystä johtajana kasvamisessa pohtiessaan Mäenpää palaa takaisin aikaan, jolloin teki opetustyötä itse paljon. 

- Opettaessani ensihoitajille sydänfilmin tulkintaa mainitsin rutiinisti ettei filmistä löytyvää informaatiota opita luennolla. Siltä saa perustietoja, ja riittävien toistojen kautta omaksuu kyvyn löytää tarvittava info pelkällä vilkaisulla.  Pelkän teoreettisen tiedonkaan avulla ei ole mahdollista johtaa, eikä teoreettistakaan tietoa ole mahdollista omaksua hetkessä, Mäenpää kuvaa.

- Lähes kolmen vuoden EMBA-koulutus on ideaali pitkän keston vuoksi. Sen aikana kertyy jatkuvasti kokemusta johtamisesta, samanaikaisesti karttuu teoreettista tietoa. Moniin keskeisiin teemoihin palataan ohjelman aikana toistuvasti. Koulutuksen pituus mahdollistaa tämän, jolloin omaksumiskyky paranee. Riippuu persoonasta, tarvitaanko näin laajaa koulutusta, mutta minulle se on toiminut erinomaisesti täydentäen johtamisosaamistani. Ohjelma on nyt hieman yli puolen välin, mutta sen näen jo.

Vaikuttava johtajuus 

Sote-toimialalla puhuttaa nyt erityisesti digitalisaatio, resurssien riittävyys ja toiminnan tehostaminen sekä henkilöstön hyvinvointi. Kaikilla Sote EMBA –osallistujilla on yhteys sotesektoriin. Ohjelma tarjoaakin ainutlaatuista mahdollisuutta jakaa tietoa ja keskustella vertaisten kanssa. 

- Osallistujilla on laajaa osaamista eri sosiaali- ja terveydenhuollon alueilta. Hyvin matalan kynnyksen keskustelut lähes kaikista aiheista ovat mahdollisia. Kaikkiin teemoihin liittyy muutos, ja erityisesti muutoksen johtamiseen olen saanut lisää osaamista, Mäenpää kertoo.

Mäenpään mukaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimintamallit ovat hyvin perinteikkäitä ja varsin sisäänrakennettuja kulttuureita: 

- Näiden haastaminen ottaa aikaa, ellei ole eksistentiaalinen pakko kuten koronapandemian aikaan. Nyt on palattu konservatiivisempaan muutoksen nopeuteen, mikä näkyy vaikuttavuustyön etenemisessä.

Johtajuuden vaikuttavuus liittyy suunnan näyttämiseen, motivointiin ja innostamiseen. Mielestäni vaikuttavuuden huomiointi kaikilla osa-alueilla hyvinvointialueilla on vasta alussa. Emme ole läheskään valmiita. Johtaja näyttää suuntaa, viestimällä motivoi sekä innostaa. Oman roolin sisäistäminen on tärkeää, kun siirtyy asiantuntijasta johtajaksi. Johtamistyötä ei tehdä koskaan yksin.

- Johtajalla on usein mahdollisuuksia vaikuttaa organisaation rakenteisiin ja resursseihin, jotka tukevat tavoitteita. Tätä kautta vaikuttavuuden merkityksen esillä pitäminen ja tavoitteiden tukeminen ovat eräänlaista vaikuttavuustyötä itsessään. 

Priorisointi ja palo työhön kantaa

Johtajan työ ja johtamiskoulutusohjelmassa opiskelu ovat antoisuudestaan huolimatta vaativa yhdistelmä. Mäenpää painottaa itsensä johtamista:

Nykyajan työelämässä itsensä johtamisen taidot ovat kullan arvoisia; kyky aikatauluttaa, priorisoida, ja kyky olla itselleen armollinen. Työtehtäviä riittää, jolloin näitä tarvitaan työn rajaamiseen. Mihin keskittyä? 

- Oppikirjan mukaisesti huolehdin yöunista, sykettä kohottavasta liikunnasta ja hyvästä ravinnosta. Elän myös vielä lapsiperhearkea koirineen ja harrastuskuljetuksineen virka-ajan ulkopuolella. Rajattomasti aikaa ei ole kellään. Jos tähän ikään mennessä itsensä johtamisen taidot ja elämäntavat eivät olisi kunnossa, olisi selviytyminen vaativasta johtamistehtävästä lähes mahdotonta.

Tärkeätä on myös työn merkityksellisyys. Mäenpää on motivoinut työssään ja suhtautuu luottamuksella tulevaisuuteen. Hän muistuttaa johtamistyön olevan ihmisten kanssa työskentelyä.

- Verkostot ja työkaverit ovat hyvin tärkeitä. Tätä työtä on hieno tehdä innostuneessa ympäristössä, ja siinä on kaikilla vastuu. Ihmisiä varten tämäkin tehtävä on.

Teksti: Annamari Penttinen
Kuva: Sami Mäenpään oma albumi