TAMKin vuosikatsaus 2024: Henkilöstökatsaus

Vuosi 2024 oli TAMKin henkilöstölle normaalin aktiivisen tekemisen vuosi. Tavoitteita saavutettiin hienosti koulutuksen, projektien ja hankkeiden sekä palvelu- ja tukitehtävien alueilla. Syksyllä ilmapiirissä oli lisäksi selvästi esillä henkilöstön kasvavat odotukset tulevasta rehtorivaihdoksesta.

Henkilöstön osaaminen ja työhyvinvointi keskiössä

Jatkoimme edellisen vuoden lopulla lanseerattua Henkilöstöohjelmaa 2024–2026 teemalla “Me toiminnan uudistajina”. Keskeistä on mahdollistaa TAMKin strategian ja kehittämisohjelmien vaatima henkilöstön osaaminen ja työhyvinvointi. Kehitimme osaamisia, työjärjestelyitä, esihenkilötyötä sekä työturvallisuutta vuoden mittaan. Henkilöstöä rohkaistiin tiimimäiseen toimintaan ja yhdessä tekemiseen. Esihenkilöitä ja tiimejä tuettiin tarpeen mukaisesti esimerkiksi työroolien, pelisääntöjen ja yhteisten toimintatapojen selkeyttämisessä tiimikoulutuksen ja coachingin avulla. Näihin osallistui noin viidennes henkilöstöstä vuoden aikana. Palaute oli kiittävää:

Hyödynsimme coachingia tiimikoulutuksen jatkona syventämään keskustelua tavoitteista ja tiimirooleista sekä kehittämään tiedon kulkua ja yhteistä vuorovaikutusta. Suosittelemme muillekin! Pitkään yhdessä olleet tiimit saavat varmasti apuja, kun välillä katsotaan toimintaa hieman uudenlaisin silmin. Uudemmat ja muutoksessa olleet tiimit taas tarvitsevat varmasti apua organisoitumiseensa ja vaikeaksi koettujen asioiden esiin nostamiseen. Oli tarpeellinen mahdollisuus kiireisen arjen keskellä pysähtyä pohtimaan yhteisiä asioita ja toimintatapoja.
Palautetta coachingista

Tuuletimme ja uudistimme TAMKin toimintakulttuuria avoimissa keskustelutilaisuuksissa ajankohtaisista asioista. Laajana teemana keskustelimme yhdessä Hyvän hallinnon ja eettisten periaatteiden kokonaisuudesta. Periaatteet on laadittu kuvaamaan tahtotilaamme hyvin ja arvojemme mukaisesti toimivasta korkeakouluyhteisöstämme, ja ohjaamaan kaikkia yhteisön jäseniä toimimaan sen mukaisesti. Aihe kattaa tyypillisiä Corporate Governance -käytäntöjä esimerkiksi päätös- ja sopimusmenettelyihin, mutta myös johtamiseen sekä tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyen.

Käsittelimme henkilöstön kanssa myös TAMKin arvoja. Osallistujat antoivat palautetta käytännön ja arvojen mukaisen toiminnan yhteensopivuudesta, mutta myös kehitettävistä asioista, kuten henkilöstön aktiivisemmasta kuuntelemisesta ja päätöksentekoon osallistamisesta.

Henkilöstöä tuettiin erilaisten opiskelijatapausten selvittämisissä. Häirintätapaukset sekä erilaiset oppimisvaikeudet haastoivat vuoden mittaan, ja näitä tilanteita ratkottiin tarpeen mukaan kehittäen prosesseja jatkon tapausten ennaltaehkäisemiseksi. Henkilöstö koki myös monia onnistumisia työssään ja työyhteisössä, kun opiskelijat valmistuivat ja toimivat aktiivisesti opinnoissaan ja työharjoitteluissaan!

Työstimme vastuullisuuden ja kestävyyden kokonaisuutta ja otimme käyttöön jaon ekologiseen, sosiaaliseen ja taloudelliseen vastuullisuuteen. Toteutimme opiskelijoihin, henkilöstöön ja toimintaamme liittyvän saavutettavuussuunnitelman toimenpiteitä, kuten tilasuunnittelua sekä opintojen ja työharjoitteluiden tukemista.

Työnantajatoiminnan merkittävänä muutoksena oli Sivistysala ry:n, Opetusalan järjestön OAJ:n ja Ylemmät toimihenkilöt YTN:n sopima Ammattikorkeakoulujen työehtosopimus. Se astui voimaan huhtikuussa 2024 ensimmäiselle kaksivuotiskaudelleen. Hyvä yhteistyö ja vilkas vuoropuhelu jatkuivat henkilöstön edustajien kanssa yhteistoiminnan, työsuojelun ja toiminnan kehittämisen alueilla.