Rehtorin katsaus 2025: Kohti Suomen parasta ammattikorkeakoulua

Strategian neljä painopistettä – monialainen työelämäkorkeakoulu, koulutusviennin edelläkävijyys, työelämän muuttuviin osaamistarpeisiin vastaaminen sekä korkeakouluyhteisön kilpailuetujen hyödyntäminen – ohjaavat kehittämistämme tulevina vuosina yhdessä opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa sovittujen sopimuskauden 2025–2028 tavoitteiden kanssa.

Strategian toimeenpano näkyi erityisesti tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan (TKI) vahvistamisessa. TAMK on erinomainen, maineeltaan hyvä kouluttava ammattikorkeakoulu, ja nyt sen on aika vahvistaa asemaansa myös aiempaa vaikuttavampana TKI-toimijana. Tavoitteenamme on kolminkertaistaa TKI-toiminnan määrä vuoteen 2030 mennessä.

Uudistuksia TKI-toiminnassa 

Koulutus ja TKI-toiminta ovat ammattikorkeakoulun kaksi lakisääteistä perustoimintoa, jotka täydentävät toinen toisiaan. TKI-toiminnalla tuotamme uutta osaamista, joka siirtyy käytäntöön sekä koulutuksen että kumppaniemme kanssa tehtävän yhteistyön myötä. Aktiivinen vuorovaikutus ja soveltava tutkimus yhdessä kumppaniemme kanssa antavat myös opetuspainotteisissa tehtävissä työskenteleville yhteisömme jäsenille hyvän mahdollisuuden oman osaamisensa päivittämiseen. Vahvistuva yhteistyö kumppaniemme kanssa edistää opetuksen sisältöjen ajanmukaisuutta ja on siten hyödyksi myös opiskelijoillemme.

Vuonna 2025 määrittelimme TAMKin TKI-toiminnan vahvuusalueet ja perustimme tutkimusryhmiä. Samalla valmistelimme merkittävää rakennemuutosta; vuoden 2026 alusta TKI-toiminta ja sen tulosvastuu siirtyivät viiteen osaamisyksikköön. TKI-palvelujen roolia selkeytetään asiantuntija- ja tukipalveluna, joka tukee osaamisyksiköissä tehtävää TKI-työtä. Vuoden lopulla perustimme myös seitsemän tutkimusryhmää ja otimme käyttöön tutkimuspainotteisissa tehtävissä työskentelevien henkilöiden urapolkumallin, jonka tavoitteena on antaa henkilöstöllemme aiempaa paremmat mahdollisuudet kehittyä tunnustetuksi asiantuntijaksi omalla alallaan.

Vetovoimainen opiskelupaikka

Koulutustoiminnassa opiskelijamäärät säilyivät vahvoina, ja vuonna 2025 AMK-tutkintojen määrä kasvoi edelleen 10 %:lla. Vaikka opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa tehdyn tulossopimuksen tavoitetasoihin ei vielä päästy, ylitimme TAMKin omat sisäiset tavoitteet. Samalla opiskelijahyvinvoinnin vahvistaminen oli edelleen tärkeä painopiste, ja kehitimme muun muassa kansainvälisten opiskelijoiden tukipalveluja yhteistyössä Tampereen yliopiston ja Tampereen kaupungin kanssa. TAMKin haluttavuus opiskelupaikkana oli erinomainen, ja meillä oli kevään yhteishaussa enemmän hakijoita per paikka kuin millään muulla ammattikorkeakoululla.

Kansainvälisessä yhteistyössä saavutimme merkittäviä edistysaskelia. TAMK on toista vuotta mukana Uninovis-allianssissa, jossa seitsemän eurooppalaista korkeakoulua kehittää erityisesti dataosaamiseen painottuvaa koulutusta. Vuonna 2025 allianssin työ keskittyi yhteisten rakenteiden rakentamiseen, kaksoistutkintojen valmisteluun sekä henkilöstövaihdon käynnistämiseen.

Kehittämistä koko yhteisön voimin 

Vuoden aikana uudistimme myös TAMKin hyvän hallinnon periaatteet. Hallitus hyväksyi ne kesällä 2025 laajan yhteisöllisen valmistelun jälkeen. Periaatteet ohjaavat päätöksentekoamme ja arjen toimintaa sekä varmistavat, että toimimme avoimesti, vastuullisesti ja oikeudenmukaisesti.

TAMKin kehittäminen on yhteinen ponnistus. Kiitän lämpimästi opiskelijoitamme, henkilöstöämme ja yhteistyökumppaneitamme kuluneesta vuodesta ja sitoutumisesta yhteiseen tavoitteeseemme rakentaa entistä vaikuttavampi ja kansainvälisempi tamperelainen korkeakoulu.