Belbin®-tiimirooliarvio
Belbin®-tiimirooliarvio
Mikä?
Jokaisella henkilöllä on luonnollinen taipumus osallistua ryhmän toimintaan ja olla vuorovaikutuksessa omalla tavallaan. Belbin® on työkalu, joka auttaa ymmärtämään tiimejä paremmin tekemällä niiden sisäiset roolit näkyviksi. Ei ole olemassa oikeita tai vääriä tiimirooleja. Jokaisella tiimiroolilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa, ja ne ovat kaikki yhtä tärkeitä.
Miten?
Belbin®-tiimirooliarvio koostuu itsearvioinnista sekä kollegoiden antamista havainnoija-arvioinneista. Arvioinneista luodaan raportti, joka antaa henkilön toiminnasta laajan kuvan. Tiimistä voidaan koostaa myös tiimiraportti, joka tuo näkyviin, mitä rooleja tiimistä löytyy ja missä suhteessa.
Mihin perustuen?
Belbin®-tiimiroolimalli perustuu Meredith Belbinin ja hänen tutkimusryhmänsä 1970-luvulla Henley Business Schoolissa aloittamiin tutkimuksiin työntekijöiden ja johdon käyttäytymismalleista. Vuonna 1981 Belbin julkaisi teoksen ”Management Teams: Why They Succeed or Fail”, jota pidetään yhtenä maailman parhaista businesskirjoista. 1980-luvun lopulla hän alkoi soveltaa tiimiroolimalliaan rekrytoinnissa, selvittäen, millaiset henkilöt sopivat parhaiten eri rooleihin. Vuonna 1993 otettiin käyttöön nykyinen tiimirooliarvio, joka on käännetty kymmenille kielille ympäri maailmaa. Tiimiroolimallia kehitetään yhä edelleen vastaamaan nykyisen työelämän tarpeisiin.
Mihin Belbiniä® voi käyttää?
Belbinin® hyödyntäminen auttaa:
- rakentamaan tiimejä, joiden jäsenten luontaiset piirteet ja toimintatavat ovat tasapainossa keskenään.
- tiimin jäseniä tuntemaan itsensä ja muokkamaan toimintamallejaan tarpeen mukaan.
- ymmärtämään, minkä tyyppisissä tehtävissä kukin on parhaimmillaan.
- käsittelemään yksilöiden erilaisia toimintatapoja yhteisellä kielellä.
- saamaan tietoa, jota CV:stä ei löydy.
Belbinin® käyttötapoja:
- toimivien tiimien muodostaminen
- tiimien vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittäminen
- tiimin konfliktien ennakointi ja hallinta
- johtajuuden kehittäminen
- työnhakijoihin tutustuminen
- urasuunnittelu ja työroolien muovaaminen
Johtoryhmän kehittämisessä Belbin® tuo esille yhteistyössä kehittymisen sekä arvostuksen sille, miten erilaiset roolit voivat täydentää johtoryhmän hyvää toimintaa. Kollega-arviointi osana Belbiniä® antaa mahdollisuuden nähdä itseänsä toisten silmin ja saada palautetta omasta kontribuutiostaan johtoryhmään.
Johtamispsykologi Mia Aspegrén
Ylivoimaisesti eniten olemme hyödyntäneet tiimiroolitestejä apuna johtamisen kehittämisessä. Niiden avulla asiakkaat saavat dataa itsetuntemuksensa tueksi ja lisäksi tiimirooliraportin kattava kuvaus antaa sanastoa yhteiseen keskusteluun.
Marianne Murto ja Mona Räsänen, Mind Me.
Näin Marianne ja Mona hyödyntävät Belbin-tiimiroolitestejä asiakastyössään
Yhdeksän Belbin®-tiimiroolia
Resource Investigator
Resource Investigator on utelias ja herkästi innostuva tiimin jäsen. Hän tuo usein uusia ideoita tiimilleen esiteltäväksi.
Teamworker
Teamworker edistää tiimin yhteistyötä. Hän kuuntelee kollegoitaan herkällä korvalla, sovittelee ja ehkäisee konflikteja.
Co-ordinator
Co-ordinator pitää tiimin tavoitteet selkeästi esillä, toimii organisoijana ja delegoi työtä tehokkaasti.
Plant
Plant on luova tiimin jäsen, joka ratkaisee ongelmia kekseliäillä tavoilla.
Monitor-Evaluator
Monitor-Evaluator on looginen ja tarkka ajattelija. Hän on hyvä punnitsemaan vaihtoehtoja puolueettomasti ja tekemään päätöksiä.
Specialist
Specialist on omaan asiantuntija-alueeseensa vahvasti keskittynyt osaaja, joka tuo tiimille syvällistä tietoa ja taitoa.
Shaper
Shaper huolehtii siitä, että tiimi edistyy tehtävissään myös paineen alla eikä harhaudu keskittymään vääriin asioihin.
Implementer
Implementer organisoi ja toteuttaa suunnitelmia. Hän on käytännöllinen ja tehokas.
Completer Finisher
Completer Finisher on on tiimin laadunvarmistaja. Hän löytää virheet ja viimeistelee työn tarkasti.
