SMARTS-hanke kutsuu vastamaan kyselyyn hybridityön parhaista käytänteistä
Hybridityö eli työ, josta ainakin jokin osuus tehdään etänä, on levinnyt laajasti suomalaiseen työelämään. Etänä tehtävä työ haastaa eritoten johtamista ja tiimiprosesseja. Työntekoa tulisi koordinoida niin, ettei vaaranneta tuottavuutta tai innovointikykyä. Hybridityön käytännöt ovat viime vuosina kehittyneet harppauksin, ja monilla työpaikoilla on innovoitu uusia toimintatapoja.
Toisaalta mielipiteet eri käytänteistä vaihtelevat, eikä suositeltujen keinojen käytön laajuudesta ole selkeää kuvaa. Julkinen keskustelu hybridityön hyödyistä ja haitoista perustuu laajalti henkilökohtaisiin kokemuksiin, ajantasaisen tutkimustiedon puutteen takia.
SMARTS-hankkeen tutkijat selvittävät laajalla kyselytutkimuksella hybridityötä tekevien kokemuksia mm. hybridityökäytänteistä, tiimin vuorovaikutuksesta, motivaatiosta, psykologisesta turvallisuudesta ja työhön sitoutumisesta. Jos teet hybridityötä, osallistu ja tuo äänesi kuuluviin.
– Ihmisten välisen vuorovaikutuksen toimivuus on erityisen keskeistä hybridityössä. Haluamme ymmärtää, milloin ja miten teknologiavälitteisyys vaikuttaa vuorovaikutuksen laatuun, sanoo sosiaalipsykologian professori ja konsortion johtaja Nelli Hankonen Tampereen yliopistosta.
SMARTS-hanke pyrkii lisäämään ymmärrystä hybridityön onnistumista edistävistä käytänteistä ja siitä, miten hybridityössä voidaan parhaiten motivoida ja sitouttaa työntekijöitä. Hanketta toteutetaan yhteistyössä suomalaisten yritysten ja julkisen sektorin toimijoiden kanssa ja sitä rahoittaa Business Finland.
Lue lisää SMARTS-hankkeesta ja kerro kokemuksesi
Lisätietoja:
Nelli Hankonen
Sosiaalipsykologian professori
Tampereen yliopisto
050 415 5006
nelli.hankonen [at] tuni.fi
Anu Sivunen
Viestinnän professori
Jyväskylän yliopisto
040 735 4279
anu.e.sivunen [at] jyu.fi
