JOKO-johtamiskoulutusohjelma Tampereella - Tampereen JOKO

Tampereen JOKOn sisällöt ja toteutus ovat suunniteltu niin, että ajankäyttösi on optimoitu ja saat vietyä oppimisen tulokset käytäntöön, työsi arkeen nopeasti. Koulutusohjelma antaa eväitä kaikilta johtamisen keskeisiltä osa-alueilta henkilöstöjohtamisesta talousjohtamiseen. Saat varmuutta strategiatyöhön ja tiedolla johtamiseen. Kehittämistehtävän teet omalle organisaatiollesi teille ajankohtaisesta teemasta.

JOKO-johtamiskoulutus koostuu seuraavista elementeistä

• Lähiopetus, joka koostuu kaksipäiväisistä lähijaksoista organisaation toiminnan eri osa-alueilta sekä päätöstilaisuudesta.
   
• Kehittämistehtävä, jossa tavoitteena on soveltaa ohjelman aikana opittuja asioita oman organisaation toimintaan ja näin opitut asiat siirtyvät organisaatioiden käytäntöön.
   
• Thomas-analyysi sekä henkilökohtainen coaching -prosessi koulutettujen coachiemme vetämänä mm. omien vahvuuksien ja kehittämiskohteiden tunnistamiseen sekä osaamisen ja itsensä kehittämiseen.
   
• Opintomatka Eurooppaan on ainutkertainen mahdollisuus päästä tutustumaan johtamiseen erilaisissa organisaatioissa Euroopan mittakaavassa. Osallistujat ovat kuvanneet matkaa leikkisästi aikuisten leirikouluksi, sillä matkalta saa ikimuistoisia kokemuksia ja pääsee vielä tiiviimmin verkostoitumaan kanssaoppijoiden sekä organisaatioiden edustajien kanssa. Opintomatka ei kuulu JOKO-johtamiskoulutusohjelman hintaan, vaan se laskutetaan erikseen. Opintomatkalla opetuskielenä on muusta ohjelmasta poiketen englanti.

Ohjelma

Ohjelman avajaiset, oman johtamisen johtaminen ja osaamisen kehittäminen 23.-24.4.2026
Jaksovastuuhenkilö: Työelämäprofessori Lasse Mitronen
Osaamistavoitteet: Jakson tavoitteena on auttaa tunnistamaan oma johtamisidentiteetti ja mitkä ovat henkilökohtaiset vahvuudet ja kehittämiskohteet johtamisessa. Oivaltavaa oppimista ja johtamisosaamista vahvistetaan yksilöllisellä Thomas-analyysilla ja coaching -prosessilla. Jakson myötä osallistujille syntyy myös vahva käsitys johtamisen nykysuuntauksista ja käytänteistä.

Strateginen ja tulevaisuusorientoitunut johtaminen 11.-12.6.2026
Jaksovastuuhenkilö: Työelämäprofessori Matti Sommarberg
Jakson käytyäsi ymmärrät strategisen johtamisen merkityksen ja miten se vaikuttaa yrityksen/organisaation menestykseen. Lisäksi omaksut keskeistä sanastoa, viitekehyksiä ja prosesseja, joilla edesautetaan tekemään tietoisia organisaation tulevaisuusorientoituja valintoja.

Asiakaslähtöisyyden johtaminen 25.-26.8.2026
Jaksovastuuhenkilö: Professori Hannu Saarijärvi
Osaamistavoitteet: Ymmärrät asiakaslähtöisyyden merkityksen organisaation kilpailukyky- ja etutekijänä ja osaat johtaa asiakaslähtöisyyttä strategisesti ja operatiivisesti. Osaat soveltaa segmentoinnin, asiakasprofiloinnin, asiakasarvon ja asiakaskokemuksen käsitteitä keskeisinä asiakaslähtöisen johtamisen välineinä.

Työyhteisön ja henkilöstön johtaminen 29.-30.10.2026
Jaksovastuuhenkilö: Tutkija Sanni Pöntinen
Osaamistavoitteet: Kehität valmiuksiasi rakentaa psykologisesti turvallista ja motivoivaa työyhteisöä vahvistamalla vuorovaikutustaitoja, empatiaa ja palautekulttuuria. Opit tunnistamaan ja hyödyntämään omia vahvuuksia, johtamaan omaa työtä ja ajankäyttöä sekä vahvistamaan resilienssiä ja oppimismyönteisyyttä. Lisäksi syvennät ymmärrystä monimuotoisuuden johtamisesta ja yksilöllisten motivaatiotekijöiden tukemisesta.

Johtaminen ja viestintä digitaalisessa toimintaympäristössä 26.-27.11.2026
Jaksovastuuhenkilö: Professori Jari Stenvall
Osaamistavoitteet: Jakson aikana ymmärrät vuorovaikutuksen, viestintätyylien ja erilaisuuden johtamisen merkityksen organisaation toimivuuden, vaikuttavuuden ja työyhteisön hyvinvoinnin edistäjänä. Osaat hyödyntää viestintää strategisena ja operatiivisena vaikuttamisen ja kehittämisen välineenä, soveltaa rakentavaa puheeksi ottamista haastavissa tilanteissa sekä johtaa monimuotoisia tiimejä arvostavasti ja osallistavasti. Lisäksi opit hyödyntämään tekoälyä vuorovaikutuksen, tiimityön ja johtamisen tukena esimerkiksi yksilöllisten motivaatiotekijöiden tunnistamisessa, palautteen käsittelyssä ja työn merkityksellisyyden vahvistamisessa.

Opintomatka: Brändit, kaikkikanavainen markkinointi ja sen johtaminen (noin 5 päivää), viikoilla 4-5/2027

Kestävä talouden hallinta organisaatioissa 18.-19.3.2027
Jaksovastuuhenkilö: Professori Jarmo Vakkuri
Osaamistavoitteet: Jakson päätteeksi kykenet jäsentämään organisaatioiden talousajattelun keskeiset käsitteet, muutostrendit, arvonluonnin muodot ja tunnuslukujen merkityksen. Lisäksi olet omaksunut talousjohtamisen informaation hyödyntämisen näkökulmia ja kestävyysajattelun uudenlaisia rooleja organisaatioiden talouden hallinnassa.

Juridiikka ja esihenkilön vastuu 22.-23.4.2027
Jaksovastuuhenkilö: professori Jukka Viljanen
Osaamistavoitteet: Jakson aikana opit tunnistamaan johtajan työhön liittyvän sääntelyn viitekehyksen osa-alueisiin, kuten sopimusten tekemiseen, ja ymmärtää miten sääntely vaikuttaa johtamisen käytäntöihin ja toimintatapoihin. Jakson aikana opitaan johtamisen näkökulmasta keskeisiä oikeudellisia käsitteitä lähtien vastuukysymyksiä koskevasta sääntelystä aina laajempiin johtamisen kannalta tärkeisiin aiheisiin. Jakson lähtökohtana on tarjota oikeudellisia ongelmia ennakolta ehkäiseviä välineitä johtamiseen. 

Päätösseminaari ja päätösjuhla 21.5.2027

Oikeudet muutoksiin pidätetään.

Kohderyhmä

JOKO-johtamiskoulutus sopii johtajille, päälliköille, esihenkilöille ja asiantuntijoille niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla. 

Saat esihenkilön tai asiantuntijan arkeesi ja tulevaisuuteen ajankohtaisen ja monipuolisen paketin. Oppeja pääset heti soveltamaan välitehtävillä sekä omaan työhön ja organisaation tarpeisiin keskittyvällä kehittämistyöllä. 

Miksi kannattaa osallistua JOKOon?

Koko oppimismatkan ajan sinulla on käytettävissäsi oppimisen tuen palvelumme, kuten henkilökohtaiseen tilanteeseesi sopiva räätälöinti ja ohjauksellinen tuki opintojen suorittamisessa.

Tampereen JOKOon sisältyvä henkilökohtainen coaching auttaa sinua tunnistamaan vahvuutesi ja potentiaalisi! 
Johtamiskoulutusohjelmaan osallistunut Virpi Oksala, Efima Oyj:stä kuvaa coaching-prosessin antia näin:

Valitsin JOKO coaching-prosessin osaksi suoritustani, koska kaipasin henkilökohtaista sparrausta omaan vastuualueeseeni ja arkeeni. Alan muutokset sekä henkilökohtainen intohimo kehittää työntekijä- ja asiakaskokemusta toivat tarpeita saada ulkopuolista näkemystä ja oivalluttajaa.

JOKO-johtamiskoulutus Tampereella - Tampereen JOKOn on suorittanut jo 1300 yritysten ja organisaatioiden edustajaa. Koulutusohjelma on kasvanut ja kehittynyt vastaamaan eri aikakausien vaatimuksia johtamiselle – vaikuttavaa työtä suomalaisen työelämän johtamisen kehittämiseksi jo vuodesta 1984.

Lue lisää miksi kannattaa lähteä JOKOon.