Kestävä ihmisten johtaminen ja työhyvinvointi

Työhyvinvoinnin ja henkilöstöjohtamisen asiantuntemusta tutkitun tiedon avulla syventävä moduuli käsittelee tämän päivän työelämän ajankohtaisia teemoja: digitalisaatiota, monipaikkaisuutta, kestävää henkilöstötyötä sekä vaihtoehtoisia työn organisointitapoja; erityisesti itse- ja yhteisöohjautuvuutta. Moduuliin sisältyy orientaatiotehtävä, johon valmistaudutaan lukemalla koulutuksen teemaan liittyvä ennakkomateriaali.

17.3.2022 Muuttuvat työelämän vaatimukset - minkälaisessa toimintaympäristössä työhyvinvointia kehitetään?

• Miten työ ja työelämä on muuttunut ja muuttumassa? 
• Liiketoiminnan ja työn digitalisaatio, robotisaatio ja hybridityö - miten se vaikuttaa työhyvinvointiin, miten johtaa henkilöstöä digimuutoksessa?

18.3.2022 Mitä välineitä uudistuvan työelämän johtamisessa tarvitaan?

• Monipaikkaisen työn johtaminen ja hyvinvointi
• Kognitiivinen hyvinvointi työssä: informaatioergonomian ja aivoterveyden näkökulmia 

28.4.2022 Mitä on kestävä henkilöstöjohtaminen ja miten HR-asiantuntija voi edistää vastuullisuutta organisaatiossaan?

18.-19.5.2022 Mitä muutoksia tarvitaan yhteisössä, johtamisessa ja työn organisoinnissa sosiaalisen kestävyyden näkökulmasta?

• Muuttuva ja kestävä johtaminen: uudistuvan työelämän johtamistyylit ja johtamiskyvykkyydet
• Johtajan hyvinvointi & harjoituksia 
• Itse- ja yhteisöohjautuvuuden vahvistaminen; työhyvinvointi itseohjautuvammassa työssä
• Työyhteisön toiminta voimavaraksi - psykologinen turvallisuus, positiiviset käytännöt, jännitteiden ja konfliktien hallinta

Asiantuntijat ja kouluttajat

• tutkimusjohtaja Kirsi Heikkilä-Tammi, Tampereen yliopisto, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä
• tutkija Riitta-Liisa Larjovuori, Tampereen yliopisto, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä
• tutkija Ismo Kinnari, Tampereen yliopisto, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä
• tutkija Laura Bordi, Tampereen yliopisto, Työhyvinvoinnin tutkimusryhmä
• yliopisto-opettaja Riikka Tapaninaho, Tampereen yliopisto

Henkilöstötyön asiantuntijoilla on keskeinen rooli johdon kumppanina. Strategisen osaamisen kehittäminen auttaa vahvistamaan HR:n mahdollisuuksia, rooleja ja keinoja kestävän tuloksellisuuden ja kilpailukyvyn rakentamisessa ja ylläpitämisessä. Moduuli antaa osaamista ja välineitä, joiden avulla henkilöstön- ja työhyvinvoinnin kehittämisen arvo ja vaikuttavuus on helppo myös perustella johdolle ja muille sidosryhmille.

HR- ja työhyvinvointiammattilaiset joutuvat työssään toimimaan haastavien asioiden parissa mm. erilaisissa muutostilanteissa. Erityisen keskeiseen roolin nousevat tällöin yksilön ja yhteisöjen voimavarat ja keinot niiden vahvistamiseen. Moduulissa esittelemme ratkaisukeskeisiä lähestymistapoja, joiden avulla voidaan tunnistaa ja vahvistaa yksilöiden ja työyhteisöjen voimavaroja, hyvinvointia, uudistumiskykyä ja osaamista.

15.6.2022 Millaista strategista osaamista HR-asiantuntija tarvitsee?

• Strateginen ajattelu henkilöstöjohtamisen työkaluna
• Miten työhyvinvointia johdetaan strategisesti?

16.6.2022 Miten työhyvinvointia johdetaan tietoperusteisesti?

• Työhyvinvoinnin tunnusluvut ja tuloksellisuuden osoittaminen
• Henkilöstöanalytiikan hyödyntäminen HR-työssä

Asiantuntijat ja kouluttajat

• tenure track -professori Timo Rintamäki, Tampereen yliopisto
• Riitta-Liisa Larjovuori
• Jaana Saramies, Saratiikka

18.8.2022 Miten toteutetaan rekrytointia ja henkilöstösuunnittelua strategisesti ja kestävästi?

Asiantuntijat ja kouluttajat

• Hippu Pintilä, Kultahippuja

14.-15.9.2022 Millä keinoilla lisätään henkilöstön voimavaroja dynaamisessa ja muuttuvassa ympäristössä?

• Positiivinen psykologia ja ratkaisukeskeisyys henkilöstöammattilaisen työkaluina
• Psykologinen pääoma ja sen kehittämisen keinot
• Osaamisen kehittämisen uudet välineet ja suunnat
• Innovatiivisuus - miten edistää henkilöstön kykyä uudistua ja luoda uutta

Asiantuntijat ja kouluttajat

• Kirsi Heikkilä-Tammi
• Riitta-Liisa Larjovuori

Moduulissa opitaan kehittämään työhyvinvointia työpaikoilla kokeilemalla ohjatusti erilaisia testattuja ja tutkittuun tietoon perustuvia menetelmiä.
Tämä antaa välineitä esim. osallistaa ja sitouttaa työntekijöitä kehittämisprosessiin, tunnistaa olennaisia kehittämiskohteita työpaikoilla ja tehdä kehittämissuunnitelmia, kehittää työntekijä-kokemusta ja arvioida toimintaa.

12.10.2022 Miten organisaatio- ja palvelumuotoilua voidaan hyödyntää henkilöstötyössä?

Asiantuntijat ja kouluttajat

• Krista Keränen, Vision Factory

13.10.2022 Mitä HR-Fasilitoijan työkalupakista on hyvä löytyä?

• Vaikuttavan osallistamisen periaatteet 
• Fasilitoinnin perusteet
• Yhteinen harjoitus: Osallistava kehittämistyöskentely (ohjaaminen ja fasilitointi)
• Henkilökohtainen välitehtävä: Menetelmien hyödyntäminen omassa työssä ja käytännön kehittämiskokeilut (käytössä kouluttajien sparraustuki)

Asiantuntijat ja kouluttajat

• Kirsi Heikkilä-Tammi
• Riitta-Liisa Larjovuori

14.12.2022 Käytännön kehittämiskokeilut -välitehtävän yhteinen purku ja reflektointi

Asiantuntijat ja kouluttajat

• Kirsi Heikkilä-Tammi
• Riitta-Liisa Larjovuori

15.12.2022 Koulutuksen päättäminen ja todistusten jako